集團公司在相關(guān)專業(yè)公司中啟動持續(xù)改進工作以來，各專業(yè)公司積極抓緊落實。目前21個試點企業(yè)已經(jīng)確定試點項目115個，試點企業(yè)已經(jīng)完成各類培訓，項目已經(jīng)進入實質(zhì)性推動階段。

　　藍星總公司完成了5期綠帶培訓和1期黑帶培訓。預計綠帶項目的財務(wù)收益在未來一年將超過5000萬元，而30個黑帶項目的成功實施也將為藍星帶來每年近2000萬元的財務(wù)收益。

　　藍星總公司在南通廠區(qū)進行了總體的持續(xù)改進評估，與南通持續(xù)改進團隊共同制定了南通樣板工廠（示范區(qū)）方案及行動計劃。目前，15名綠帶人員已經(jīng)培訓結(jié)束并正在實施綠帶項目，南通廠已經(jīng)可以獨立開展持續(xù)改進認知培訓。截至6月10日，開展持續(xù)改進認知培訓和員工持續(xù)改進建議培訓人數(shù)達到408人，占全廠總?cè)藬?shù)64.5%。人均提出持續(xù)改進建議0.39條。

　　橡膠總公司邀請專家舉辦精益六西格瑪管理專題講座；開展持續(xù)改進宣傳培訓，編印《精益六西格瑪管理百問》18000冊，供全體員工學習，提高了員工對精益六西格瑪管理的認識；會同專家提出整改方案，提前做好思想準備和技術(shù)準備。在集團公司統(tǒng)一安排下，選擇黃海股份等5家企業(yè)進行持續(xù)改進試點，啟動持續(xù)改進項目28個，其中7個黑帶項目，21個綠帶項目。項目完成后不但可取得直接經(jīng)濟效益1400多萬元，而且將為導入新的管理理念和方法，全面提升管理水平起到積極作用。

　　橡膠總公司認真執(zhí)行持續(xù)改進工作計劃，確保第一批試點企業(yè)第一期項目順利完成，取得實效，發(fā)揮示范作用。在第一批試點的基礎(chǔ)上，盡快啟動第一批試點企業(yè)第二期項目和第二批企業(yè)的試點工作，并抓緊編制持續(xù)改進推廣工作實施方案。同時將持續(xù)改進的實施與企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導班子考評以及基層骨干、專業(yè)化推廣團隊的培養(yǎng)建設(shè)結(jié)合起來，建立科學的持續(xù)改進體系和機制，提高企業(yè)精細化管理水平。

　　昊華總公司按照統(tǒng)一部署推進持續(xù)改進工作，確定了6家試點企業(yè)，目前帶級人員的培訓和確認已經(jīng)完成，15個試點項目已經(jīng)確定，將按計劃分步實施。

　　裝備總公司公司根據(jù)集團公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，以“提升管理水平、增加經(jīng)濟效益、培育改進文化”為指導思想，開展了全面推行精益六西格瑪管理方法的持續(xù)改進項目和組織變革。結(jié)合企業(yè)實際，選定三家試點企業(yè)推廣持續(xù)改進項目。在集團公司相關(guān)部門的指導下和咨詢老師的幫助下，最終確定了5個黑帶項目、11個綠帶項目，明確了16名帶級人員參加培訓。此次所選項目均從基礎(chǔ)管理和產(chǎn)品質(zhì)量改進入手，不斷改善核心產(chǎn)品的質(zhì)量，提高效率、降低成本，增強市場競爭力。同時，通過項目實施，培養(yǎng)一定數(shù)量的綠帶、黑帶人員，為在系統(tǒng)內(nèi)全面實施打下基礎(chǔ)，并作為長效機制穩(wěn)定下來。另一方面組織召開了裝備總公司和所屬企業(yè)主要領(lǐng)導的組織變革專題研討會，初步形成了總部和5家試點企業(yè)的組織架構(gòu)。

　　農(nóng)化總公司認真進行改進項目的調(diào)研、篩選、論證和準備，選擇與公司戰(zhàn)略和年度工作目標緊密相關(guān)的項目，能實現(xiàn)立竿見影的財務(wù)收益的項目。同時，挑選即懂管理又懂生產(chǎn)和技術(shù)的優(yōu)秀管理人員進入項目實施團隊，部分單位實施的團隊都由生產(chǎn)副廠長親自掛帥，從持續(xù)改進項目的初始就對人員的素質(zhì)提出高標準和高要求，確保項目的實施和項目財務(wù)收益的最大化。

　　通過第一階段項目的實施，農(nóng)化總公司系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)確認黑帶項目4個，綠帶項目18個。農(nóng)化總公司將通過組織體系的建立，綠帶黑帶的培訓認證及綠帶黑帶項目的實施，精益六西格瑪方法的導入，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，提高組織效率，降低經(jīng)營管理成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)效益；同時建立持續(xù)改進組織和培訓教材體系，形成持續(xù)改進的能力和文化。

　　集團公司持續(xù)改進工作將按照集團信息化建設(shè)總體布局，抓緊推動項目的實施和深入一步的培訓工作，為全面完成持續(xù)改進和全面推行精益六西格瑪管理奠定基礎(chǔ)。（李冰梅）