黑龍江昊華所在黑龍江省處于東北三省最北端，由于受嚴寒氣候影響，當?shù)豍VC客戶要“貓冬”避寒停產或減產，停產期長約6個月，產品需求將明顯下降”。

　　黑龍江昊華充分考慮夏季東北生產的地域優(yōu)勢，積極應對冬季面臨的困境，提早努力攻堅破“冰”，沖開冬季銷售的“瓶頸”。在充分利用昊華集團氯堿板塊法人集中制優(yōu)勢的基礎上，經過市場調研制訂出冬季銷售預案。針對冬季黑龍江省內小客戶停產及大客戶需求儲備的愿望，黑龍江昊華冬季銷售以冬季儲備作為重中之重，既要“抱西瓜”也要“揀芝麻”，以合適價格，穩(wěn)定老客戶開發(fā)新客戶，把東北儲備作為根本，南部市場拓展為補充，以適當價格銷往華東、華南地區(qū)。以產、銷、利三者兼顧為原則，利用集團板塊內部資源互補優(yōu)勢，拓展南部市場，提高產品市場占有率。在此基礎上，加強與客戶緊密聯(lián)系，分級管理，考核評定，隨時提供最佳服務。即時跟蹤市場，對市場信息進行全面采集，設專職市場分析員，每天一分析，每周出行情報，詳細分析當前市場，預測市場趨勢、價格走勢，以此堅決打贏這場冬季營銷攻堅戰(zhàn)，確保冬季穩(wěn)定生產，裝置達產達效。