今年年初以來，中國化工資產(chǎn)公司積極推進業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)化調(diào)整，采用標桿管理的方法，將引進全球最佳實踐與創(chuàng)先爭優(yōu)有機結(jié)合，創(chuàng)新管理體制和工作機制，有效地增強了企業(yè)活力。

　　作為一家新成立的公司，資產(chǎn)公司結(jié)合實際，將 “標桿管理法”作為創(chuàng)先爭優(yōu)過程中一種行之有效的方法。在業(yè)務(wù)實踐中，不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使企業(yè)自身得到不斷改進，進入或趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

　　該公司組織員工研究了巴斯夫、通用電氣、中石油、中石化、五礦集團等國內(nèi)外大型化工企業(yè)資產(chǎn)管理公司（部門）的功能定位、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢，借鑒其先進經(jīng)驗，扎實做好現(xiàn)有的土地處置、產(chǎn)權(quán)交易和重組整合三項基本業(yè)務(wù)。目前，資產(chǎn)公司的營業(yè)收入主要來源于土地處置和產(chǎn)權(quán)交易。截至目前已運作成功的項目35項。

　　在做好三項業(yè)務(wù)的同時，如何尋找新的業(yè)務(wù)增長點，是資產(chǎn)公司面臨的新課題。為適應(yīng)新型業(yè)務(wù)的需求，資產(chǎn)公司與投行、基金公司、證券公司等一流中介機構(gòu)進行交流20余次，探討合作模式，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、管理變革做好一系列準備，在學(xué)中干，干中學(xué)。與此同時，該公司聘請了多名高級專業(yè)顧問，與多家獵頭公司合作，積極引進職業(yè)經(jīng)理人，招聘更多具有金融、法律等從業(yè)背景的高級人才。此外，強化對員工的培訓(xùn)，鼓勵員工報考各種業(yè)務(wù)資質(zhì)證書等，為將來開展新型業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

　　通過引進職業(yè)經(jīng)理人和高級人才、借鑒學(xué)習(xí)全球最佳實踐，資產(chǎn)公司將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與標桿管理方法有機結(jié)合，培育了企業(yè)員工的標桿管理思維，增強了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的科學(xué)性，鞏固和拓展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的成果，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、做優(yōu)做強探索出一條新的路徑。